A Concrete Show

Em sua 13ª edição, a Concrete Show South America retornou ao modelo presencial, durante os dias 09,10 e 11 de agosto, após dois anos acontecendo apenas de forma online. Neste ano, a feira promoveu exposições de grandes inovações em equipamentos, serviços, materiais e tecnologia de mais de 300 marcas nacionais e internacionais. Além disso, a Concrete Show também contou com palestras, cursos e workshops com profissionais renomados da construção civil.

Higiexpo

Consolidada como a maior feira de produtos e serviços para higiene, limpeza e conservação ambiental da América Latina, é uma grande vitrine do mercado de limpeza profissional, realizada pela Associação Brasileira do Mercado de Limpeza Profissional (Abralimp). A Higiexpo, em sua  27ª edição, foi realizada nos dias 09, 10 e 11 de agosto e contou com mais de 130 expositores, com lançamento de tecnologias, cursos, novidades e tendências da limpeza.

O objetivo da missão, que reuniu cerca de 20 profissionais de diferentes cidades e estados, foi oportunizar a prospecção de novas tecnologias, tendências e parceiros, além de promover experiências inovadoras e networking para os visitantes. 

A Feira, que é iniciativa da ABIMAQ – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos, com promoção e organização da Informa Markets Brasil, trata-se de um evento para profissionais de pequenas, médias e grandes empresas, dos mais variados segmentos.
Em sua terceira edição, este ano, mais de 900 expositores, nacionais e internacionais, asseguram um encontro focado em tecnologia, tendências e conteúdos exclusivos. Durante a visita, é possível realizar negociações, networking, compra de produtos, serviços e soluções, além da aquisição de conhecimento com as demais atrações que a FEIMEC oferece.

O objetivo da missão, que conta com cerca de 25 profissionais de diversas cidades e estados, é oportunizar a prospecção de novas tecnologias, tendências e parceiros, além de promover experiências inovadoras na Feira que reúne toda a cadeia industrial em um só lugar.

A fim de contribuir com esse processo de crescimento, nos dias 08 e 09 de abril, a Unindústria realizou, na cidade de Concórdia – SC, o Treinamento de Operação e Segurança de Bomba para Concreto. A capacitação foi conduzida pelo instrutor Daniel da Silva, que é tecnólogo em elétrica, técnico mecânico e eletrônico e supervisor de treinamento da empresa Schwing Equipamentos Industriais.

O Grupo SCHWING-Stetter é um dos principais fabricantes mundiais em equipamentos para a fabricação, transporte, bombeamento, distribuição e reciclagem de concreto, como também, bombas especiais para o bombeamento de materiais. A SCHWING-Stetter é uma organização global, com sua matriz na cidade de Herne, Alemanha, onde concentra sua área de produção, pesquisa e desenvolvimento de seus produtos para todo o mundo.

Durante o treinamento, que contou com um dia de aula teórica e outro de práticas, colaboradores de nossas associadas puderam aprender e, de imediato, testar suas habilidades, promovendo a integração e aperfeiçoamento de suas capacidades técnicas, como explica o instrutor Daniel: “Um dos diferenciais foi trazer uma dinâmica, uma linguagem de conhecimento aos operadores... Então a gente faz um treinamento leve, dinâmico, bem focado no dia a dia dos profissionais, para que eles saibam lidar com todas as adversidades do dia a dia da melhor maneira.”

Além de tudo, de modo geral, os treinamentos aumentam a motivação dos funcionários, fazendo com que as tarefas sejam executadas com mais qualidade. Isso contribui, também, para a evolução e crescimento das empresas. “Um destaque, também, seria a melhora na eficiência de trabalho. São coisas que a empresa acaba ganhando com o treinamento”, salienta Daniel.

Ao todo, 17 profissionais participaram do treinamento.

O treinamento, que tem duração total de 112 horas no ano, foi dividido em seis módulos presenciais, de acordo com as temáticas dos campos fundamentais da gestão, e mais um módulo de aulas online, sobre Transformação Digital, que encerrou neste sábado (11), finalizando o PDD 2021. Todas as aulas foram ministradas por professores e mestres da Fundação Dom Cabral, de acordo com suas áreas de atuação, garantindo a qualidade do programa.

Com temáticas desenvolvidas na prática, o PDD tem ênfase no direcionamento dos mecanismos de gestão, bem como, o alcance de resultados. A partir dele, o profissional conhece e adquire uma visão sistêmica de gerenciamento empresarial. Por isso, a importância da participação e capacitação nesses módulos, os quais visam uma gestão de qualidade e o sucesso das organizações.

Neste ano de curso, participaram mais de 30 profissionais, que têm sob sua responsabilidade o gerenciamento de uma empresa, assim como, a definição e a implementação de metas e resultados em seus negócios.

Fundação Dom Cabral

A Fundação Dom Cabral (FDC), que teve sua equipe atuando nesses seis módulos do PDD, está entre as dez melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking da Financial Times, publicado em 2020. Conhecida por ser uma escola brasileira com padrão internacional de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores, oferece o que há de mais inovador, por meio de soluções educacionais, sustentadas por alianças estratégicas com renomadas instituições de diversos países. Além disso, a estrutura física, em sua rede de escolas, permite o acesso à modernas ferramentas de gestão, trocas de experiência e a geração conjunta de conhecimento. 

Inicialmente, esses recursos seriam utilizados para a compra de respiradores, porém, dadas as dificuldades encontradas para a aquisição desses aparelhos, foi solicitado que cada hospital encaminhasse oficialmente suas necessidades para o comitê responsável pela aplicação dos recursos.

Com o ofício em mãos, o comitê instituído realizou reuniões com o propósito de atender as solicitações de ambos os hospitais.

A Fundação Hospitalar Santa Terezinha, adquiriu tecidos para confecção dos aventais no valor de R$ 33.966,00, e 50.000 unidades de máscaras cirúrgicas descartáveis com clips nasal no valor de R$ 86.000,00, totalizando um repasse de R$ 119.966,00.

O Hospital de Caridade fez a aquisição de 5 Monitores Multiparamétrico (Philips Efficia CM120 com ECG, SPO², PNI, FR e temperatura), 01 carro maca para transporte de emergência (hidráulica, altura regulável, trendelenburg reverso, rádio transporte) e 05 ressucitadores reutilizáveis. O valor destinado para aquisição e os orçamentos apresentados estão próximos do que foi acordado com ambos hospitais (R$ 120.000,00 – cento e vinte mil reais)

É importante ressaltar que as negociações de ambos os hospitais ainda estão tramitando, postaremos aqui os registros dos EPI’s e outros equipamentos adquiridos.

As entidades que integram o movimento são: ACCIE, ACCIE JOVEM, ACE – Associação dos Contabilistas de Erechim, CDL, CREDENOR, IAB, OAB, Observatório Social do Brasil, SEAE, SEBRAE, SINDICATO RURAL, SICREDI UNIESTADOS, SINDILOJAS, SINDIVEST, UNIMED, UNINDÚSTRIA e URI.

O aplicativo conta com áreas como “cadastro de currículo” e “vagas de emprego” onde toda a comunidade pode ter acesso as vagas de emprego disponibilizadas pelas mais de 150 empresas associadas da Unindústria ou cadastrar seu currículo no nosso banco de currículos.

Ainda, pode ter acesso ao blog da Unindústria que é atualizado com materiais sobre gestão e negócios e uma página com todos os eventos abertos ao público.

Na área exclusiva das associadas os benefícios se estendem ainda mais, com um fórum para debates, espaço para compra e venda de bens, cadastro de vagas de emprego e agenda exclusiva.

Comprometida com o desenvolvimento, a Unindústria segue criando benefícios e oportunidades para que todos possam fortalecer suas redes de negócios.

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De acordo com Lunardon, existem dois tipos de pós venda: o formal, que ele define como aquele que o vendedor faz uma ligação ou visita para certificar se a venda está de acordo com a expectativa do cliente. "É uma das opções de acompanhamento com o cliente, para que em eventuais desafios ou problemas isso rapidamente seja sanado com alguma ação de correção", explicou. Há também o caderno de resultados, em que algumas empresas tem que provar que seus produtos tem diferenciais. Uma ação muito legal, de acordo com o professor, é reunir todas as informações bacanas das vendas e fazer um case. "Você pode ter feito a sua venda do ano, do seu melhor produto, mas é sempre preciso provar e mostrar para que seu produto tenha a sensação de valor perceptível", explicou Lunardon. Deste modo, ele explicou os três primeiros passos da venda formal: ligação, visita e cases. 

A pós venda informal, no entanto, é aquela que faz com que o cliente lembre de você e o melhor exemplo que Lunardon destacou são as famosas ligações para os clientes em momentos como aniversário e datas comemorativas. "É algo simples, mas que se utilizado com disciplina e frequência, faz com que o cliente lembre sempre de você, antes de qualquer outro concorrente". Além deste, Lunardon destaca que programas de descontos também são importantes, para que quando o cliente for tomar decisão de compra, as ações de relacionamento tenham o peso em decidir por você. 

Um pós venda de qualidade é fundamental para que o cliente escolha o produto e a empresa que o gestor representa. Pensar estratégicamente no cliente faz com que o profissional de vendas se destaque e construa excelentes relações e negócios futuros.

O programa de Gestão de Vendas teve seu último encontro neste fim de semana. As aulas serão retomadas em janeiro, em continuidade aos módulos programados.

Acompanhe todos os cursos e programas que a Unindústria oferece para suas associadas e público em geral em nosso portal, na aba Treinamentos ou clicando aqui.  

Empreender no Brasil exige muito esforço e dedicação. Neste contexto, o sucesso do negócio depende das condições do mercado e também das facilidades que os governos fornecem. Os desafios são inúmeros para que gestores possam manter seus negócios. Erechim está distante do centro do país e enfrenta alguns problemas de infraestrutura. Neste sentido, a roda de conversa pautou os desafios dos gestores na construção de empreendimentos de sucesso.

Badalotti destacou que, no empreender, as dificuldades são muitas. "Quando visitamos outros países percebemos a diferença gritante que existe entre o Brasil e o exterior. Precisamos enfrentar muitas dificuldades para alavancar o desenvolvimento e prosperidade do negócio. Gigante é quem tem coragem de empreender. Precisa ter persistencia, dinamismo, conhecimento de gestão para que possamos ter sucesso frente a tantas dificudades. Mesmo com todos os obstáculos, entendo que só assim conseguimos fazer com que os negócios possam dar certo", disse. 

Para ele, o segredo do sucesso está voltado ao fato de o gestor entender que é preciso trabalhar muito. "Precisamos trabalhar e nos dedicar exclusivamente e de forma focada no que estamos fazendo. É preciso ter organização e, evidentemente, conhecimento. Tendo esses três pontos fundamentais alinhados, com certeza o empreendimento terá sucesso". 

O Salão da Inovação está aberto todos os dias da feira, das 10 às 22h e é voltado às pessoas que querem fazer a diferença no mundo dos negócios. Com vasta programação, conta com palestras sobre temas de empreendedorismo, atividades, desafios, paineis e o que de mais novo está sendo desenvolvido nas instituições educacionais. 

As atividades continuam até o próximo domingo, dia 18 de novembro. 

Acesse o site da Frinape 2018 e confira a programação completa da Feira.

Na tarde de ontem, compôs a programação uma roda de conversa no palco central do Salão que debateu sobre o Projeto Planader, uma plataforma de apoio para desenvolvimento regional,  que visa desenvolvimento de software de cadastros de demandas regionais. 

O Salão da Inovação está localizado no CTG Sentinela da Querência e conta com a participação de unidades educacionais e entidades. Entre elas estão: Unindústria, URI, Sesc, Sesi, Senac, Sebrae, Faculdade Ideau, Uergs, IFRS, UFFS, Colégio Marista Medianeira, Incubadora Tecnológica, CDL Erechim, Sindivest, Sicredi e Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, entre outras. Estas organizações, além de atividades conjuntas, também estarão promovendo workshops e ações pontuais em seus estandes. 

Confira a programação do Salão da Inovação, nesta quinta-feira, dia 15:

10:30

Tecnologias e inovações no mundo da comunicação

Palco Central - Salão da Inovação

11:30

Os Jovens e a Tecnologia

Palco Central - Salão da Inovação

14:00

Concurso de Cosplay

Palco Central - Salão da Inovação

16:00

Finais do Campeonato de Videogame

Palco central - Salão da Inovação

19:30

Encontro de Gigantes

Palco central - Salão da Inovação

A Unindústria estende um convite especial ao Encontro de Gigantes, em que o diretor presidente da Unindústria Sr. Walmir Badalotti participará!

Visite o stand da Unindústria na Frinape 2018!

Tire todas as suas dúvidas e conheça as vantagens em ser uma associada Unindústria.

Esperamos você!

Entre os dias 09 e 18 de novembro nosso encontro é na Finape 2018, no parque da ACCIE em Erechim.

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Estamos te esperando!

O sábado do dia 10 de novembro foi marcado pela solenidade de abertura da Frinape 2018, que aconteceu no Pólo de Cultura, e contou com a presença de autoridades, convidados e imprensa. Tendo como slogan “100 anos de sonhos e união, o Erechim que acontece”, desde a 1ª edição, no ano de 1966, a Feira tem sido realizada com a participação da comunidade regional, que busca, a cada nova edição, uma maior valorização e divulgação de seus potenciais, e alavancar não só negócios, mas, principalmente, motivação para o desenvolvimento regional.

A Frinape 2018 conta com mais de 400 expositores espalhados pelos Pavilhões 1, 2 e 2B – da Indústria e Comércio; da Agricultura Familiar; Fenagro; Fenamate; Cidade da Cultura; estandes externos; Salão da Inovação; espaços institucionais – ACCIE, Prefeitura, Câmara de Vereadores, Amau, Comissão Social e Imprensa. O evento conta com Parque de Diversões, Praça de Alimentação com lancherias e Foodtrucks e muitas outras atrações. A Feira ainda disponibiliza uma estrutura de cinco restaurantes no Polo de Cultura, servindo pratos da culinária Israelita, Polonesa, Italiana, Alemã e Gaúcha.

Visite o stand da Unindústria na Frinape 2018!

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Esperamos você!

Embora tenha sido o segundo de seis encontros, Ivo Giareton destacou que o conhecimento do primeiro encontro foram colocados em prática e que as mudanças já são perceptíveis. “A empresa era uma antes do primeiro módulo e agora já tem outro direcionamento de gestão comercial”. Lunardon enfatiza que isso se deve ao modelo de excelência, apresentado à turma e desenvolvido na empresa. “O primeiro grande tema desse modelo foi apresentado para eles com processo de vendas, que identifica os principais tópicos que todo profissional de vendas precisa executar com alta performance”, destacou.

No entanto, como as equipes de venda podem executar essas alta performances de maneira excelente? Lunardon enfatizou nove etapas de um processo de vendas, que são: planejamento da visita de abordagem, identificação das oportunidades, identificação de outras oportunidades, proposta de benefícios e recompensas ao cliente, envio e gestão do orçamento/proposta, manejo das objeções, negociação e fechamento e, por fim, o pós venda.  Ao fim do segundo módulo do curso, o professor destacou que os gestores saíram aptos a colocar estas nove etapas em prática com excelência.

Simultaneamente, presenciamos a abertura de uma promissora janela de oportunidade para aprimoramento dos mecanismos de controle da corrupção. Infelizmente, o debate público iniciado pelo conjunto de propostas conhecido como “Dez Medidas Contra a Corrupção” foi precocemente encerrado no Congresso Nacional, sem aprovação que a sociedade havia se mobilizado para que ocorressem.

Preocupados com os níveis de corrupção no país e com seus efeitos sobre a sociedade brasileira, foi lançado a proposta das medidas a serem apreciadas e aprovadas. As propostas que assim nasceram buscaram revisar a oferecendo minutas de projetos de lei, atos administrativos e emendas constituiciais, assim como agregar novas perspectivas e conteúdo para uma agenda renovada de reformas anticorrupção.

Em Erechim, o Observatório Social é responsável por organizar atos, ações e debates, orientado as pessoas sobre as causas sistêmicas da corrupção e oferecendo soluções permanentes para o seu enfrentamento no longo prazo. Nesse sentido, tão importante quando a pré eleição, é a pós, em que os cidadãos devem continuar monitorando quem elegeu. De acordo com Belonice Sotoriva, vice-presidente do OS, “a campanha não se encerra na eleição. É importante que as pessoas continuem, depois do primeiro e segundo turno, caso houver, exigindo de seus candidatos eleitos que se comprometam com as 70 medidas. Continue pressionando os eleitos para aderirem as novas medidas, é nosso direito”.     

Com extenso currículo e anos de mercado neste segmento, o encontro foi ministrado pelo professor Alessandro Lunardon, CEO da empresa parceira, que já desenvolveu treinamentos e palestras em empresas como BASF, Du Pont, Case, Positivo, NHS, Eternit, Tim, Vivo, Claro, Amil, Votorantim entre outras. De acordo com Lunardon, este é um treinamento de gestão focado na área de vendas, prático. “Tem um apelo conceitual, mas eu trouxe para Erechim uma realidade muito prática do que eles tem que estar desenvolvendo tático no dia a dia. Trabalharei estratégias de venda, como preparar uma equipe comercial, como avaliar indicadores área de vendas que visa preparar esses profissionais para gerir melhor suas equipes e trazer melhores resultados”, explicou.

            Parceiro da Unindústria, o Sebrae, por meio de seu gerente regional, Gladistom Deliberali, destaca a importância desta oportunidade como forma de network com empresas de médio e grande porte. De acordo com ele, “este programa é de extrema importância para as empresas da região, pois proporcionará um grande avanço e conhecimento de novas estratégias comerciais que tragam maior organização, pró atividade e desempenho dos gestores e suas equipes comerciais, trazendo ótimos ganhos e resultados para as empresas participantes”.  

O público visitante e comprador também teve a oportunidade de checar 35% a mais de máquinas em funcionamento durante o evento, em comparação com a edição de 2016. Este contexto, demonstra o otimismo do setor para o último trimestre de 2018 e para o ano de 2019.

Gladistom Deliberali, da Gerência Regional Norte – SEBRAE Erechim, destacou que os 37 empresários de moda da Região Norte/RS puderam realizar negócios com expositoras nacionais e internacionais, que geram o desenvolvimento e proporcionam o avanço tecnológico da cadeia produtiva têxtil no mundo. De acordo com ele, “além de participar da feira, realizamos uma sessão de negócios entre o grupo (Erechim, Frederico Westphalen, Sarandi e Passo Fundo), em que os participantes tiveram a oportunidade de se conhecerem melhor e também conhecer a estrutura e oportunidades da Unindustria, Sindivest Alto Uruguai e APL Norte de Sarandi”.

Na oportunidade, também foi realizado uma visita técnica no parque fabril da Hering em que os presentes puderam conhecer um pouco mais sobre a história da indústria, que hoje conta com unidades fabris também no norte do Brasil e na China. No total, a Hering conta com aproximadamente 17 mil prestadores de serviços. A colaboradora da Unindústria Gleice Kowalski participou da feira e falou sobre a experiência. “Conhecer histórias como essa motivam gestores a não desistir de seus objetivos e sonhos. A Hering, desde que surgiu, passou por períodos de enchentes, em que tudo alagava, e mesmo assim nunca esmoreceram. Com trabalho conjunto, comprometimento dos colaboradores, chegou ao patamar de ser uma marca nacional muito bem vista, atuando com um número alto de franquias. Com certeza foi uma experiência magnifica, que reforça o pensamento de que não devemos desistir jamais de nossos sonhos e empreendimentos”. 

A equipe da Unindústria e do Sebrae puderam conferir os principais lançamentos, novas tecnologias, produtos, serviços, e também realizar bons negócios com as mais de 3.000 marcas apresentadas pelas empresas expositoras nacionais e internacionais, que geram o desenvolvimento e proporcionam o avanço tecnológico da cadeia produtiva têxtil no mundo. Gladistom destacou a importância desta parceria. “Foi fundamental para que pudéssemos ter sucesso nesta Missão, enriquecendo muito toda mobilização, organização e execução do evento. Por isto, agradecemos fortemente pelo apoio e parceria, nos colocando sempre à disposição para ações futuras”.

Unindústria: Qual a importância da Consultoria Jurídica Preventiva para os empresários associados da Unindústria?
Gilce: A quantidade e complexidade de relações que envolve a rotina dos empresários absorve demasiado tempo e energia para empreender. Inerente à atividade empresarial, o empresário sabe que corre riscos sendo, o mais temido, o do insucesso. O mercado é inconstante, o câmbio variável, a política fiscal muda ao sabor do humor político, a legislação trabalhista muitas vezes desfavorece quem emprega, consumidores e fornecedores oscilam entre melhores e piores amigos da empresa. O cenário futuro é sempre incerto. Esse eletrocardiograma é tão comum e constante que muitas vezes se comete o pior dos erros: acreditar que isso é normal, acostumar-se. Matar um leão por dia parece ser a sina de quem empreende, como se esse “ônus aderente” fosse uma das cláusulas do contrato social. Mas empreender está no DNA de quem move esse país com seu espírito inovador. Fosse diferente, cada um procuraria outro caminho. Ao empreendedor resta empreender, porque é isso que o move. Ora, se correr riscos faz parte do negócio, muito melhor se puder calcular os riscos, diminui-los, tentar antecipar o imprevisível. Agir antes, com maior segurança.
 
Unindústria: Quais as vantagens da advocacia preventiva?
Gilce: A assessoria preventiva possibilita que a empresa tenha maior segurança em suas ações. Revisão de contratos e parcerias comerciais, orientações rotineiras sobre relações trabalhistas, problemas com consumidores e fornecedores, direitos de concorrência, análise de litígios potenciais, entre muitos outros, fazem parte do relacionamento com o jurídico empresarial preventivo. Uma empresa bem orientada e ‘legalmente saudável’ se destaca no mercado pela própria postura, expressando firmeza e, ao mesmo tempo, serenidade em suas convicções e contratações. Dimensionar direitos e deveres para atuação segura no âmbito comercial faz toda diferença. Empresas que transmitem segurança, idoneidade, transparência e qualidade no trato comercial, ganham em credibilidade e retorno. De quebra, criar vínculos faz com que a advocacia consiga encontrar o “problema real” do cliente, não apenas seu problema legal. É bem provável que isso resulte em maior sucesso comercial, fazendo com que o empresário seja poupado de estresse, danos e custos.

Unindústria: Mas, a principal função da advocacia não é resolver os conflitos litigiosos? 
Gilce: Era. Atualmente a estratégia ponderada é a de evitar litígios. Mesmo quando a empresa já se encontra com um litígio instaurado, entende-se que o advogado deve primar pela tentativa de conciliação. E, veja, isso não significa abdicar de direitos. Ao contrário, pressupõe conhecimento do Direito e da Empresa para, diante do caso concreto, melhor orientar o cliente, avaliando os impactos financeiros e emocionais das decisões tomadas e do enfrentamento de um processo judicial.
 
Unindústria: Quem deve buscar assessoria jurídica preventiva?
Gilce: Enganam-se aqueles que pensam que somente as grandes empresas, as grandes corporações, necessitam de assessoria jurídica preventiva. Uma empresa de pequeno/médio porte pode contar com esse auxílio no apoio às ações, encarando essa oportunidade para reduzir custos e buscar a sua “saúde legal”, de modo a concretizar negócios com maior segurança e eficácia. Referida assessoria, além possibilitar mais tempo de dedicação à atividade empresarial, traz ao proprietário da empresa uma paz de espírito que, como diz o ditado, “vale seu peso em ouro”.
 
Unindústria: Por onde começar?
Gilce: A boa notícia é que a Unindústria já começou.  As associadas podem contar com assessoria jurídica consultiva e preventiva nas áreas empresarial, civil, trabalhista e do consumidor entrando em contato com nosso escritório, ocasião em que também serão esclarecidas em detalhes sobre a abrangência da parceria através da Unindústria. Sabe aquelas dúvidas “bobas” do dia-a-dia do empresário? De “bobas” elas não têm nada. São perguntas rotineiras que carregam em si litígios em potencial, que pretendemos evitar.
 
Associada Unindúsitra:
Tem alguma dúvida que não está contemplada nas perguntas ou gostaria de falar com a assessoria jurídica da Unindústria? Faça contato com a associação e descubra como utilizar este serviço.

Cadastre seu currículo no portal Unindústria
Por meio do link unindustria.ind.br, o Portal da Unindústria disponibiliza uma seção para que as pessoas interessadas possam cadastrar currículos no banco de dados, que ficarão disponíveis para que as mais de 100 associadas tenham acesso. No portal você pode verificar quais vagas de emprego estão sendo divulgadas pelas associadas e inscrever-se diretamente para a vaga anunciada ou deixar seu currículo disponível para que os profissionais de Recursos Humanos tenham acesso. 
Gostaria de cadastrar? Confira no vídeo abaixo o passo a passo e cadastre seu currículo. 

            Com o objetivo de trazer esta experiência às associadas, foi realizado um encontro que teve como finalidade falar sobre o funcionamento destas indústrias, que desempenham um papel próximo ao das associadas Unindústria, no Brasil. Foi uma noite com troca de informações e sugestões de atuação no mercado de trabalho.

            De acordo com o presidente da Cavaletti, Mário Cavaletti, este encontro também buscou despertar o interesse por viagens de negócios de empresários com mais tempo de gestão, bem como desta nova onda de jovens empresários. “No mundo, tudo acontece muito rápido, às vezes, estas viagens são momentos em que relutamos para ir. É um desafio pessoal, que soma na inserção e integração da juventude”, explicou. Para Cavaletti, no mundo dinâmico em que vivemos, poder ver as coisas acontecendo in loco possibilita perceber que dificilmente acessaríamos aquelas informações por outros meios.

De acordo com ele, a indústria 4.0 e inteligência artificial, pautas quando pensamos em tecnologia e inovação, podem facilmente fazer parte da realidade das empresas e industrias de Erechim. “Inovar não é sinônimo de fazer algo grande. As revoluções começam nas pequenas mudanças e é preciso se inteirar. Neste sentido, as novas tecnologias que temos acesso vem ao encontro da inteligência artificial, pois a lógica é: tirar o esforço físico do ser humano e substituir pela capacidade intelectual. Não ter mais serviço tão braçal e sim ter sujeitos planejando as máquinas, este é o ideal”, disse Cavaletti.

 Por fim, Mário Cavaletti destacou que é preciso sempre ter motivação para sair da zona de conforto, conhecer coisas novas. “Os gestores precisam se empoderar e saber que é possível mudar e inovar nas empresas que temos. É preciso querer ir e ter atitude, pois essas viagens trazem muitos benefícios”, finalizou ele.

Para entender um pouco desta nova era, relembremo-nos da 1ª Revolução Industrial que marcou o início da máquina a vapor impulsionando o surgimento das indústrias, que sobrepunham o então trabalho de manufatura. A 2ª, por sua vez, trouxe a produção em série, entre os avanços desta época, podemos destacar a energia elétrica, o motor à explosão, o aprimoramento de meios de comunicação com o surgimento de telégrafo e a metalurgia. Já a 3ª Revolução Industrial é lembrada pela avanço da ciência, da tecnologia, da informática, da robótica e da eletrônica. A 4ª Revolução Industrial, contudo, está por vir. Promete inovações tecnológicas e produção de forma autônoma, no sentido de que as fábricas serão inteligentes a ponto de adaptar e poder planejar produção, manutenção, monitoramento remoto, sistemas e comandos cyber-físico e etc.

Recentemente em uma missão internacional na Alemanha e na Itália, a Unindústria oportunizou que empresas associadas pudessem conhecer mais desta nova geração tecnológica, que desempenha papel importante na competitividade corporativa. Esse novo cenário inclui uma ampla gama de mudanças. Para o diretor presidente da Unindústria, esta é uma grande revolução que desafia gestores a permanecer em constantes atualizações para o competitivo mercado. De acordo com ele, a indústria que não se preparar para essas tecnologias sofrerá com a concorrência internacional. “O grande desafio é fazer com que a indústria possa ser inserida nessa revolução tecnológica, principalmente no que se refere a inteligência artificial e internet das coisas, hoje chamada de indústria 4.0. A produção também está aliada a isso, uma vez que as máquinas são a inteligência artificial. O planejamento e a engenharia serão criados por esses equipamentos e num futuro próximo as máquinas estarão competindo com a inteligência humana. Muitas das profissões atuais estarão desaparecendo. É bom que as pessoas percebam isso e encarem este novo desafio. Do mesmo modo que algumas profissões irão desaparecer, surgirão novas, que exigirão qualificação e treinamento”, explicou o presidente da Unindústria. 

Neste sentido e fazendo um gancho com a indústria local, Badalotti destaca que é preciso retomar o crescimento e a confiança por parte do empreendedor e do investidor. Ele pondera que a indústria local tem experimentado um aumento muito tímido no início deste ano e que, embora tenha expectativa de crescimento lento, há esperança de que este seja um bom ano. Ele liga isso a alguns fatores, como copa do mundo, eleições presidenciais e decisões judiciais da lava jato, que serão indicadores para gerar confiabilidade ou não dos investidores estrangeiros. “São eles que alavancam a economia e estes investimentos de fora só virão se o índice de confiança aumentar. Isso está inevitavelmente atrelado a estes acontecimentos”, explicou.

Para o diretor presidente da Unindústria, outro ponto importante é “buscar junto aos órgãos uma reforma tributária que nos permita sermos competitivos com produtos vindo de outros países. Precisamos que o custo do Brasil diminua, seja por meio da burocracia, licenciamento, infraestrutura etc. Temos um custo alto, que nos tira do mercado internacional e reduz resultados”, disse.

25 de maio, Dia da Indústria

Criada em homenagem a Roberto Simonsen, que faleceu nesta data, no ano de 1948, em meio a uma atividade em defesa da indústria, marca uma história vivida a favor e em luta pelo setor industrial. Roberto criou o Centro das Indústrias de São Paulo (Ciesp), o Serviço Social da Indústria (Sesi), Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e Escola Livre de Sociologia e Política. Durante as décadas de 30 e 40 foi ele quem impulsionou e incentivou que o Brasil fabricasse produtos que, até então, eram importados da Europa e América.        

Hoje, portanto, a Unindústria, que tem como objetivo de congregar os interesses das indústrias e agentes integrantes da cadeia de produção das atividades das associadas, as parabeniza, por meio de suas empresas e indústrias que prezam por trabalho de qualidade, gerando emprego, oportunizando mão de obra qualificada e um produto final de excelente qualidade. Parabéns às associadas da Unindústria pelo Dia da Indústria.

Missão Internacional
Estão participando da missão internacional promovida pela Unindústria diretores e colaboradores da Brastelha, Wtec, Cavaletti, Fermatec e Unindústria. O objetivo da missão é oportunizar às empresas brasileiras a prospecção de novas tecnologias e parceiros internacionais, além de promover a absorção de experiências inovadoras nos seus respectivos segmentos de atuação.

Próximo destino: Itália
A Feira de Hannover finaliza nesta sexta-feira, dia 27. Logo após, o grupo realizará visitas a empresas e entidades de negócios na região do Vêneto/Itália com o foco voltado ao perfil do grupo participante. 
 

O diretor presidente da Unindústria, Walmir Badalotti, destacou que a primeira visita superou expectativas. “Estivemos à frente de uma das principais plantas para o setor de automóveis. No total, eles contam com 26 mil funcionários, 75 plantas em 24 países. Foi uma experiência enriquecedora, em que pudemos trocar muitas informações e entender, na prática, como funciona a indústria 4.0”, frisou. O grupo Benteler fabrica sistemas de eixos, estrutura para automóveis, chassis, além de sistemas completos para montadoras.

A Feira de Hannover

Nesta edição, estão participando diretores e colaboradores da Brastelha, Wtec, Cavaletti, Fermatec e Unindústria. O objetivo da missão é oportunizar às empresas brasileiras a prospecção de novas tecnologias e parceiros internacionais, além de promover a absorção de experiências inovadoras nos seus respectivos segmentos de atuação. Para tanto, são organizadas atividades como circuitos guiados na feira, visitas técnicas a empresas alemãs, agendas de networking e encontros de negócios, contando com suporte técnico ao longo de todo o evento. 

Desta vez, o destino será Alemanha e Itália. A viagem de negócios oportunizará que os participantes realizem visita à feira Hannover Messe em Hannover/Alemanha, a qual confirma seu papel de principal feira mundial de tecnologia industrial. Todas as principais tecnologias e áreas centrais da indústria como pesquisa e desenvolvimento, automação industrial, TI, fornecimento industrial, tecnologias de produção e serviços para energia e tecnologias de mobilidade podem ser encontradas na Hannover Messe.

Na sequência serão realizadas visitas a empresas e entidades de negócios na região do Vêneto /Itália com o foco voltado ao perfil do grupo participante. Além de empresas, está previsto na agenda duas visitas à associações de empresas, localizadas na Itália. Ambas desempenham um papel próximo ao da Unindústria, no Brasil. Deste modo, o objetivo é poder trocar informações e sugestões de atuação no mercado de trabalho.

“Acreditamos que as visitas as associações, localizadas na Itália, serão uma troca enriquecedora. Traremos novas ideias à Unindústria, uma vez que estaremos em contato com associações de empreendedores, que tem como objetivo auxiliar e proteger os interesses das empresas associadas. Além disso, esta experiência nos permitirá ampliar a gama de serviços em todas as áreas de gerenciamento de empresas e treinamento de pessoal, bem como aumentar as relações políticas, económicas, industriais e sociais”, explicou o diretor presidente Walmir Badalotti.

Além da Hannover Messe e das visitas à associções haverá visitas em algumas empresas que desenvolvem serviços e negócios no mesmo ramos das participantes, visando aproximar futuras parcerias, intercâmbio de tecnologias e pessoas, fornecimento de matérias primas, e melhorias de processo, ampliando horizontes e trazendo novas formas de ver o mercado de trabalho.

Badalotti também estará participando desta missão internacional, representando a Unindústria e a Brastelha, empresa em que atua como diretor. Além dele, estarão participando diretores e colaboradores das empresas Wtec, Cavaletti e Fermatec.

Foto: Divulgação Hannover Messe/ Feira 2017

Nesse sentido, através de nosso link, unindustria.ind.br, você terá acesso a história e diretoria da Unindústria. Terá acesso as notícias e ao clipping de releases encaminhados à imprensa e divulgados de forma espontânea. Há também a seção que descreve os benefícios para sua empresa em ser uma associada.

No entanto, um dos diferenciais deste portal está no botão “soluções”, em que é possível acessar os benefícios que a Unindústria dispõe para às associadas; ainda há a seção dos certificados digitais, um grande diferencial disponibilizado às pessoas físicas e jurídicas com descontos significativos nesse material, além dos já conhecidos treinamentos, realizados para colaboradores das associadas e as famosas missões empresarias, viagens de negócios por meio de feiras nacionais e internacionais.

Outro diferencial do portal Unindústria são os classificados. Uma espécie de “desapego empresarial” em que qualquer pessoa poderá acessar e conferir quais produtos estão à venda. Neste espaço, as associadas anunciarão produtos à venda como máquinas e equipamentos, veículos, computadores e etc, bem como anunciarão suas intenções de compra em equipamentos específicos. Terá, ainda, uma seção para que as pessoas interessadas possam cadastrar currículos no banco de dados que as mais de 100 associadas tema acesso, além de verificar vagas de emprego que estão sendo divulgadas pelas associadas e inscrever-se diretamente para a vaga anunciada.

Na noite de lançamento, o diretor presidente Walmir Badalotti, destacou que o portal é uma forma de mostrar como a diretoria gostaria que as pessoas vissem a Unindústria. “É uma alegria apresentar essa ferramenta que estamos apresentando, a fim de estreitar laços de relacionamento entre a entidade com suas associados e de suas associados com seus cliente. É nossa forma, enquanto associação, de contribuir e relacionar-se com as associadas. Estamos oferecendo vários serviços que estão disponíveis para serem divulgados e todos eles estão em nosso portal. Deste modo, nosso associado tem essa contrapartida, que é a satisfação de estar associado à alguma entidade”.

            A nova plataforma será uma nova precursora do desenvolvimento de grandes empresas que poderão ser originadas deste trabalho. Badalotti ainda destacou que “buscamos deixar o portal organizado e versátil tanto para as associadas como para o público externo, que terá oportunidade de cadastrar currículo, conhecer mais sobre a Unindústria, associar-se e até mesmo adquirir produtos que estarão à venda”, explicou o presidente.  

O futuro é pura inovação

Ao fim, os presentes prestigiaram a palestra de Alexandre Weimer, fundador da O2 Multicomunicação, cofundador do Evento HOJE2018 e apaixonado por empreender, Weimer falou sobre tecnologias e a importância de empreender na era digital, sob o título “Caminho sem volta: o futuro é a inovação”.

A primeira missão deste ano terá como destino o Paraguai, um país em que os fatores de produção são amplamente vantajosos ao industrial, a exemplo do imposto único apenas na saída do bem exportado, custo de energia 70% menor com relação ao Brasil, tributação no salário 65% menor e ausência de tributação sobre a renda da indústria.

Embora tenha uma distância muito pequena entre o país de origem e o de destino, apenas 11km, as vantagens ultrapassam a pouca quilometragem, que abrem portas para novas ideias e visões de mercado com foco em uma infraestrutura competitiva, um ambiente político estável e favorável ao mercado, além de uma economia em crescimento de 3,5% ao ano.

Agenda

         A missão internacional acontece de 20 a 25 de junho de 2017 e as agendas de visitas de benchmarking às indústrias e/ou instituições no Paraguai serão estruturadas de acordo com o perfil do grupo que estará inscrito na missão. O pacote inclui transporte terrestre, hospedagem, assessoria e tradução para o grupo durante as reuniões e visitas.

As agendas estratégicas contam com reunião em um importante escritório contábil de Assunção, focada em conhecer a legislação e isenções tributárias oferecidas pelo governo paraguaio, além de reuniões com autoridades locais sobre as políticas paraguaias para desenvolvimento das indústrias no país.

            Participe da missão internacional

            Qualquer pessoa interessada em se aprofundar no mundo dos negócios pode participar da missão prospectiva internacional Brasil/Paraguai. As inscrições devem ser efetuadas até o dia 17 de março e as vagas são limitadas para os primeiros 20 inscritos.

Outras informações podem ser obtidas junto a Rede Metal, localizada na rua Castro Alves, n. 39, sala 01, via telefone, através do número (54) 2106-5982 ou por meio do e-mail executivo@associacaometalmecanica.com.br.

O Programa de Desenvolvimento de Dirigentes busca uma integração entre os conteúdos destes seis campos da gestão, com foco essencialmente prático e aplicado à realidade do dia a dia das empresas e dos seus gestores.  Para tanto, o curso é destinado para dirigentes e gerentes das empresas, que têm sob sua responsabilidade a gestão da organização, a definição e a implementação de metas e o gerenciamento dos resultados desejados.

O curso tem como finalidade a melhoria da qualidade da gestão com foco em resultados. Por isso, o objetivo é que o conhecimento adquirido ao longo das aulas busque compreender a capacidade para a prática adequada dos mecanismos da gestão de resultados, que conscientize sobre a necessidade de adequação da postura, atitude e percepção, de modo a se transformarem em empreendedores, além de proporcionar conhecimentos para atuação como “um profissional que age e pensa como se fosse dono do negócio”, dentro da perspectiva e dos princípios do empresariamento.

No total, o programa será dividido em seis módulos, os quais devem ocorrer entre os meses de maio a dezembro, contemplando duas aulas por mês, totalizando 96h/aula. Serão 12 dias integrais de atividades que acontecerão na Casa Del Pino. A turma é limitada a 38 participantes e este programa é focado para as empresas associadas à ACCIE e Unindústria, com vagas para o público em geral através do contato telefônico (54) 2106-5982.

Fundação Dom Cabral

A Fundação Dom Cabral terá sua equipe atuando ao longo dos seis módulos. A FDC está há dez anos entre as melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking da Financial Times. Com 39 anos de experiência, cerca de 40 mil executivos participantes por ano e 2.100 empresas clientes por ano, a Fundação Dom Cabral é conhecida por ser uma escola de negócios brasileira com padrão e atuação internacionais de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores públicos. Contém cinco núcleos de geração de conhecimento, oferecendo o que há de mais inovador, por meio de soluções educacionais internacionais e nacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia, Rússia e América Latina. A rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiência e a geração conjunta de conhecimento.

A proposta do programa é utilizar o conhecimento da universidade para o desenvolvimento da indústria e encontrar soluções para pequenos desafios, para avançar no desenvolvimento. Estarão participando, portanto, as empresas associadas Wtec, Pili Hidráulicos, Brastelha e PlaxMetal.

Na oportunidade, o diretor presidente da Unindústria, Walmir Badalotti, representando as quatro associadas, fez uso da palavra destacando que a academia é um grande elo para que as empresas possam adquirir conhecimento. “O mercado competitivo ao qual estamos inseridos é muito exigente. Todos os dias, enfrentamos um novo desafio e a inovação vem ao nosso encontro. Por isso, entendemos ser de extrema importância esta parceria em que temos a oportunidade de fazer com o que o tema inovação possa, de fato, acontecer, dentro das empresas. Sabemos o quanto é difícil inovar, pois as vezes ficamos preocupados com as demandas do dia a dia. Entendo, então, que a área do conhecimento é o que faz a diferença dentro de uma empresa. Estamos felizes em fazer parte deste projeto”, frisou Badalotti.

Entre as propostas de trabalho do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Industrial está a criação de grupos de interação e relacionamento entre os pesquisadores e a empresa, a fim de se discutir melhorias de curto, médio e longo prazo; discutir e implementar trabalhos pontuais de melhoria e/ou de serviços técnicos/análises, na primeira etapa do programa; discutir e formatar planos de melhorias, que seriam objeto de inovações incrementais e/ou radicais e, com os planos formatados, discutir conjuntamente a origem dos recursos para fazer frente a execução dos projetos, podendo ser das empresas, da Universidade e de fontes externas.

Dois dias dedicados para pensar na gestão estratégica: este foi o primeiro módulo do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes, que teve os primeiros encontros nesta sexta-feira e sábado, ambos ministrados pela professora da Fundação Dom Cabral, Isabel Crego.

Objetivando dar uma visão sistêmica do negócio, focando em estratégias, a professora Isabel trouxe aos participantes do PDD a importância de gestores pensarem sempre a longo prazo e nunca no imediatismo. O assunto aconteceu a partir de um debate que analisou o quanto o ambiente externo, seja ele político, econômico ou social, influenciam no desempenho dos negócios.

De acordo com Isabel, a gestão estratégica é a parte da gestão que cuida do futuro da organização, do desempenho e do ambiente externo, de uma forma muito mais ampla e diferente da gestão operacional, por exemplo, a qual muitas empresas e indústrias estão acostumadas. Assim, algumas ferramentas e analises foram levantadas pela professora, que teve como objetivo tirar os gestores da rotina do dia a dia, pensar na solução de problemas e focalizar na área de gestão que, conforme ela, é o início de uma discussão que gera mudanças na organização.

“A estratégia cuida do negócio como um todo. É preciso que a organização conduza mudanças e se adapte ao ambiente externo. Nos dias de hoje, por exemplo, não podemos organizar nosso trabalho como vinhamos fazendo. Precisamos nos adaptar a esta turbulência toda. Fiz um esforço de tirar os gestores do dia a dia e pensar fora da organização, na posição dos clientes, no setor ao qual muitos participam e a partir de um conhecimento maior destes aspectos, estarem identificando possibilidade de mudança e de adequação dos seus negócios ao ambiente e momento atual”, frisou Isabel.

Com bom público, oriundo de indústrias e empresas, o PDD lotou uma parte do salão da Casa Del Pino. Satisfeitos e engajados nas novas estratégias, o gestores e funcionários ficaram atentos em cada dica da professora Isabel. A diretora financeira da Pili Hidráulicos, Marcia Pili, destacou que poder participar de um programa de treinamento realizado pela fundação Dom Cabral já é motivo de orgulho e satisfação. Para ela, o tema abordado oportunizou momentos de reflexão e análises importantes, que no dia a dia não são percebidos. “O primeiro módulo foi excelente. Pudemos perceber o quanto devemos nos preocupar com os “sinais” externos e internos, a fim de que administremos focados em análises mais profundas, que possam nos auxiliar nas tomadas de decisões, garantindo o sucesso de nossas empresas, que deve ser o real papel dos gestores. Parabenizo a Unindústria pela iniciativa de trazer grandes nomes à nossa cidade e nos proporcionar oportunidades únicas como esta, auxiliando na qualificação para expansão e o desenvolvimento de nossa região”, destacou a diretora.

Programa de Desenvolvimento de Dirigentes

O PDD é fruto de uma parceria entre a ACCIE e a Unindústria, em conjunto com a escola da FDC e Consultoria e Educação Empresarial (CEDEM). O programa busca integração entre os conteúdos dos seis campos da gestão (estratégia, marketing, finanças, pessoas, projetos e processos), com foco essencialmente prático e aplicado à realidade do dia a dia das empresas e dos seus gestores. O curso tem como finalidade a melhoria da qualidade da gestão com foco em resultados. Por isso, o objetivo é que o conhecimento adquirido ao longo das aulas busque compreender a capacidade para a prática adequada dos mecanismos da gestão de resultados, que conscientize sobre a necessidade de adequação da postura, atitude e percepção, de modo a se transformarem em empreendedores, além de proporcionar conhecimentos para atuação como “um profissional que age e pensa como se fosse dono do negócio”, dentro da perspectiva e dos princípios do empresariamento.

O empresário e proprietário da Brastelha, Walmir Badalotti tomou posse como diretor presidente da entidade, ao lado de outros quatro diretores vice-presidentes, que representam cada setor dentro da associação, sendo eles: Metal, representado pela empresária Márcia Pili, Negócios, representado pelo empresário Rafael Weinmann Vieira, Transporte, representado pelo empresário Douglas Giaretta Sitnieski e Vestuário, representado pelo empresário Evaldo Anziliero. O empresário Ronaldo Bodanese ficou à frente do setor de finanças, respondendo como diretor financeiro.  

O diretor presidente eleito, Walmir Badalotti, destacou que o objetivo desta nova diretoria vai muito além de que cada um represente seus setores. “Vamos à busca do desenvolvimento para além de cada área que a Unindústria abrange, nos comprometemos com isso, tendo em vista as exigências do mundo contemporâneo”. Essa reestruturação da Rede Metal para Unindústria foi destacada por Badalotti de uma forma positiva, uma vez que, segundo ele, esta é uma evolução que traz novas empresas, dos mais diversos segmentos, para incorporar a nova ideia de mercado. “A nossa nova proposta é evoluir com cooperação. Para isso, nós, Unindústria, estamos focados em estabelecer parcerias, gerenciar e assessorar negócios, estimular ações nacionais e internacionais, representar os direitos coletivos das associadas e pleitear pela concessão de políticas públicas”, explicou.

Unindústria

Hoje, a associação conta com 93 empresas associadas, que integram empresas dos setores do metal, transporte, negócios e vestuário. A nova diretoria da Unindústria foi eleita por unanimidade pelos presidentes, com mandato de 01 de julho de 2017 a 31 de dezembro de 2019, ficando assim:

DIRETORIA - diretor presidente: Walmir Badalotti, diretor vice presidente do Metal: Marcia Beatris Pili, diretor vice presidente de Negócios: Rafael Weinmann Vieira, diretor vice presidente de transporte: Douglas Giaretta Sitnieski, Diretor vice presidente do vestuário: Evaldo Anziliero e diretor financeiro: Ronaldo Enderli Bodanese.

CONSELHO CONSULTIVO - conselheiro titular: Antonio Carlos Carbonari Junior, conselheiro titular: Ezidio Zorzi, conselheiro titular: Mario Luiz Cavaletti e conselheiro titular: Sidnei Antonio Simionato.

CONSELHO FISCAL – Conselheiro presidente: Valmir Antonio Tressi, conselheiro efetivo: Reginaldo José Bólis, conselheiro efetivo: Marli Eliane Testolin, coselheiro suplente: Martinho Claudio Arndt, conselheiro suplente: André Faversani Marcolin

Aline introduziu o assunto explicando a importância de usar palavras certas, com ciência e de forma estratégica. De acordo com a psicóloga, é sempre melhor que gestores mostrem a seus funcionários os desafios ao invés de trazer as dificuldades. Embora diferentes, as palavras “desafio” e “dificuldade” evocam o mesmo sentido, mas a forma de utilização de uma delas pode trazer mais confiança, quando utilizada. “Quando pensamos nas palavras desafio e dificuldade, ao trazermos uma situação diferente, é preferível que ela seja encarada como um desafio, do que como uma dificuldade. Este é o poder das palavras ao qual me refiro”, explicou.

Desta mesma forma, a palestrante trouxe outro exemplo muito corriqueiro no dia a dia das pessoas: a palavra “mas”. De acordo com Aline, tudo o que vem após o “mas” em uma frase, geralmente é anulado. Ela explica trazendo um exemplo clássico: “ele é inteligente, mas...”. Como solução, uma série de outras palavras pode ser utilizada para substituir esta expressão, como o porém, entretanto, todavia, contudo. Outro exemplo clássico é a palavra “não”. Quando dizem para a pessoa “não pensar em um elefante cor de rosa”, por exemplo, a pessoa logo pensa no que foi mencionado para “não pensar”. Ou seja, ao invés de usar frases como “não pegue isto”, é sempre preferível usar a forma positiva dela, ou seja, “deixe ali”. Para Aline, estes exemplos trazidos mostram o poder que as palavras tem quando nos expressamos. “Devemos buscar tirar o negativismo das palavras sempre que possível. Palavras de motivação são muito importantes no dia a dia das pessoas. Palavras de autoridade desmotivam tanto quem está falando, quando quem escuta”, explicou.

De acordo com a psicóloga, palavras poderosas são aquelas que ecoam gentileza, educação, simpatia e respeito. Portanto, é fundamental buscar, sempre que possível, substituir palavras que trazem um sentido de negação por positivas, tornando o dia e ambiente em que se está, se vive e se trabalha, mais agradável.

Este é o terceiro encontro realizado na Unindústria, que integra uma programação de cinco palestras que serão realizadas durante o ano de 2017. A primeira palestra objetivou sensibilizar os participantes com conhecimentos de psicologia, neurociência e coaching que proporcionem um novo olhar sobre como as pessoas se comportam nas organizações. Já a segunda palestra teve como foco dar dicas e sugestões sobre como contratar talentos.

Quem ministrou a última aula foi o professor Lúcio Diniz, que, de um modo de prático e acessível, abordou uma visão prática de gestão, a partir de inúmeras possibilidades que os projetos, dentro das empresas, possam ser efetivos e gerar resultados. 

De acordo com ele, o último encontro contou com dois objetivos específicos, que foram trabalhados com os participantes: o primeiro era fazer com que as pessoas percebessem a importância da gestão de projetos como desenvolvimento das empresas a partir da operacionalização de estratégias, mostrando que que os projetos são verdadeiros agentes de mudanças. Já o  segundo objetivo focou na parte metodológica e em como administrar um projeto a partir de uma necessidade. De acordo com o professor Lúcio, “durante o curso, tivemos várias questões a serem administradas: stakeholders (público estratégico), cronograma, tempo, orçamento, riscos e qualidade e, para isso, fiz grupos com os participantes para que pudessem desenvolver um projeto a partir das metodologias propostas. Utilizei durante a aula uma dinâmica de grupos em que cada um interage com os demais participantes, para que no fim percebam um projeto como um todo, com as variações e implicações”, destacou.  Para o professor, a gestão de projetos é fazer as coisas aconteceram, por isso, este último módulo do PDD interliga todos os outros assuntos tratados, pois “projeto” é um meio de viabilizar as estratégias e, estratégia empresarial, de acordo com ele, envolve recursos humanos, maketing, finanças, processos e etc, e o objetivo do PDD é dar a visão do todo.

Para o diretor presidente da Unindústria, Walmir Badalotti, este módulo superou as expectativas, pois trouxe para a prática, as bases conceituais e pragmáticas necessárias à gestão de projetos nas organizações, métodos, técnicas, instrumentos e ferramentas, visando sempre a evolução sustentável da empresa. Para ele, o PDD encerra de forma positiva. “Neste programa buscamos uma integração entre os conteúdos dos seis campos da gestão, com foco essencialmente prático e aplicado à realidade do dia a dia das empresas e dos seus gestores. A partir dos conteúdos básicos, vinculados à qualidade da gestão e dos conteúdos de suporte e de otimização, certamente finalizamos nosso curso trazendo para o nosso dia a dia melhoria no desempenho e excelência das empresas”.

 Fundação Dom Cabral

A Fundação Dom Cabral teve sua equipe atuando ao longo dos seis módulos. A FDC está há dez anos entre as melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking da Financial Times. Com 39 anos de experiência, cerca de 40 mil executivos participantes por ano e 2.100 empresas clientes por ano, a Fundação Dom Cabral é conhecida por ser uma escola de negócios brasileira com padrão e atuação internacionais de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores públicos. Contém cinco núcleos de geração de conhecimento, oferecendo o que há de mais inovador, por meio de soluções educacionais internacionais e nacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia, Rússia e América Latina. A rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiência e a geração conjunta de conhecimento. 

As Rodadas de Negócios são uma das ferramentas que o Sebrae-RS disponibiliza para a promoção de micro e pequenos negócios. Em encontros previamente agendados, as empresas negociam seus produtos e serviços, além de estabelecerem novas parcerias, envolvendo interesses recíprocos. Na oportunidade, aproximadamente sessenta empresas, entre elas associadas da Unindústria, tiveram a chance de conhecer outros empreendimentos, formar parcerias e aumentar as possibilidades de interação comercial.

Durante a abertura, o diretor presidente Walmir Badalotti destacou a importância deste evento, que visa estreitar relacionamentos, para que os negócios aconteçam de forma efetiva, oportunizando que pequenas e grandes empresas tenham suas demandas atendidas e um relacionamento cada vez mais fortalecido. “Em nossa região, temos empresas capacitadas e certificadas com bons produtos que fornecem e adquirem insumos e estiveram, durante a Rodada de Negócios, fazendo trocas”, explicou.

Para o diretor presidente, momentos como este são importantes, pois fortalecem a economia local e incentivam empresas. “Para nós, da Unindústria, é um privilégio poder participar de um evento deste porte, seja como apoiador ou com o intuito de inserir nossas associadas no evento, com o objetivo de aumentar a rede de contatos de fornecedores, bem como tornar-se uma nova fornecedora”.

O Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD, que aconteceu nesta sexta-feira e sábado, chegou ao seu quarto módulo. A partir da temática “Gestão de Pessoas”, o professor Paulo Roberta Villamarim explorou o tema abordando sobre como gerir pessoas. Inicialmente, foi feita uma contextualização de cenário, mostrando que quem gere pessoas são principalmente os gestores e que o setor de Recursos Humanos deve ser um facilitador para que este trabalho flua da melhor forma possível.

Na oportunidade, o professor trabalhou a importância da liderança, destacando a competência dos gestores para se relacionar com pessoas que, de acordo com ele, hoje, o mais importante nos ambientes de trabalho são os bons relacionamentos em ambientes de confiança, a fim de que as pessoas sejam engajados nas estratégias das empresas. O papel do líder é, então, investir no engajamento, formação e encantamento das pessoas.

Ao longo dos dois dias de imersão, foi trabalhado fortemente o problema de comunicação. De acordo com o professor Paulo, poucas empresas tem um sistema de comunicação perfeito. Para trabalhar o tema, ele trouxe um jogo em que é possível mostrar como deve ser feito um processo de comunicação eficaz dentro das organizações. Foi realizado um exercício em que as empresas foram misturadas e os participantes devessem relatar boas práticas de comunicação dentro de suas empresas.

Esta troca, conforme o professor, é muito importante, pois uma boa prática de comunicação de uma empresa pode ser adotada em outra. “É importante as pessoas saberem ouvir, serem assertivas e terem a capacidade das pessoas dar e receber feedback”, disse ele. Para isso, foi feito uma simulação de entrevista de feedback, em que foram formados trios, que trabalharam problemas reais. A dinâmica foi a seguinte: uma pessoa dá o feedback, uma recebe e a terceira pessoa observa o processo. “Formei trios fazendo dupla com pessoas da mesma empresa e a terceira não. As pessoas de fora podem observar muita coisa. A dinâmica foi muito rica, vista com outro olhar e cheia de contribuições. Depois expliquei o processo e a importância dos feedbacks”, explicou Paulo.

No fim do programa foi trabalhado o tema “equipe”, em que foi falando sobre como formar uma equipe de alta performance. Os presentes fizeram um diagnóstico da equipe e as ações em que a equipe devem requerer investimento. Após isso, foi feito uma atividade de aproximadamente três horas em que foram analisadas as variáveis envolvidas ao trabalhar com pessoas. A atividade foi baseado na “teoria dos jogos”, que conta com cooperação, competição, traição e outras sete variáveis envolvidas em que permeia a confiança. De acordo com o professor Paulo, “quando se consegue conquistar a confiança, tudo flui, antes disso, há a competição, a traição e etc. Ou seja, fechamos o módulo com as inúmeras variáveis que trabalhei ao longo do módulo”.

                A gestora de RH da Brastelha, Helena Maria Badalotti participou pela primeira vez do PDD e saiu da aula satisfeita com os novos ensinamentos. De acordo com ela, o momento foi de excelente qualidade e muitas experiências. “O professor Paulo, com vasta experiência e conhecimento na área de Gestão de Pessoas nos disponibilizou várias ferramentas para o setor de RH a nós enquanto gestores e líderes, para podermos formar nossas equipes e sermos mais competitivos profissionalmente em nossas empresas. Tenho absoluta certeza de que teremos outra visão e usaremos todas as ferramentas que foram experenciadas por nós nestes dois dias de intenso aprendizado”.

De acordo com o professor, o objetivo deste curso é trazer para os gestores de todas as áreas a importância do conceito de finanças para o processo de tomada de decisões. Conforme ele, o gestor comercial, por exemplo, deve se questionar se, um dia a mais de prazo para um cliente pagar, refletirá no caixa da empresa. Do mesmo modo, o setor de compras tem que saber qual é o reflexo de um dia a mais de prazo com o fornecedor. Já o pessoal da indústria tem que entender que para comprar uma máquina ou um equipamento, esta nova aquisição tem que dar algum retorno para a empresa. “Entendemos que finanças é um pilar de sustentação da empresa e gestores de todas as áreas, não somente o da área financeira, tem que entender o conceito para o processo de tomada de decisão, ligado sempre a estratégia da empresa que atua”, explicou o professor Itamar.

A gestora da Kerbermix, unidade Erechim, Viviani Brum de Camargo Moscato dos Santos está participando desde o primeiro módulo e contou que a experiência tem sido inspiradora e grandiosa. Para ela, cada disciplina tem privilegiado os presentes com professores que dispõem de uma gama de conhecimentos e experiências muito rica, vivenciada em empresas dos mais diversos segmentos. “Um aspecto relevante do curso, é que todas as disciplinas tem sido conduzidas de uma maneira dinâmica. Os professores nos apresentam alternativas para voltar aos nossos postos de trabalho munidos de informações e ferramentas que nos ajudam a pensar estratégias de negócio e a traduzir este pensamento em prática. Outro aspecto que tem agregado bastante valor é a troca de experiências entre os participantes do curso, durante as dinâmicas realizadas nas aulas”, explicou Viviani.

Sobre o módulo deste fim de semana, a gestora da Kerbermix disse que ficou evidente que gestores de todas as áreas e não apenas da área financeira precisam conhecer os conceitos que englobam o financeiro de uma empresa, a fim de saber como as informações de finanças influenciam e podem colaborar no processo de tomada de decisões dos negócios. “Conhecer o ciclo financeiro, a necessidade de capital de giro, e como eles influenciam no resultado dos negócios, é uma informação essencial para as empresas, em especial ao cenário econômico em que vivemos atualmente”, destacou.

O próximo e último módulo do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes acontecerá nos dias 8 e 9 de dezembro, e abordará o tema “Gestão de Projetos”, em que os presentes terão a oportunidade de discutir bases conceituais e pragmáticas necessárias à gestão de projetos nas organizações, métodos, técnicas, instrumentos e ferramentas, visando sempre a evolução sustentável da empresa. As vendas individuais deste módulo já estão sendo realizadas e há duas vagas disponíveis. Mais informações podem ser obtidas através do contato telefônico da Unindústria: (54) 2106-5982.

Para atingir metas de forma eficiente, Aline destacou a importância de manter um cronograma de acompanhamento para realizar os objetivos traçados. A tabela inicia com os motivadores, ou seja, o que é importante. Na sequência, os sabotadores, que é o que os outros perdem com isso. Após, os valores, ou seja, o que é importante e relevante para alcançar a meta; em seguida vem as estratégias, que são as ações e os passos necessários para chegar até o objetivo final e, por fim, os recursos necessários. “Enquanto profissionais do RH, vocês devem sempre pensar o que querem conquistar e qual é o legado do setor que vocês querem deixar”, disse a palestrante.

Ao longo de sua fala, Aline citou uma frase conhecida, em que diz que os clientes nunca vão amar a empresa até que os empregados a amem antes. A reflexão, de acordo com ela, mostra a importância de estar atento aos detalhes, que muitas vezes, fazem toda a diferença. Para isso, ela deu algumas “neurodicas” que podem colocadas em prática: lidar com as diferenças dos outros e aprender a tirar sempre o melhor; estabelecer metas claras (RH – empresa – funcionários) e manter um foco mental, pois o cérebro se alimenta do que pensamos e isso faz com que os resultados aumentem em até 10%.

Por fim, Aline destacou que é muito importante que a mudança e o objetivo de traçar metas comecem por nós mesmos. “Se ajude para ajudar os outros, se melhore para melhorar os outros, se adapte para que os outros se adaptem e tenha coragem para que os outros tenham coragem também. Se desafiem! Vença os desafios para que os outros possam vencer também” foi o que sugeriu a psicóloga.

A manhã iniciou animada e cheia de conhecimento. Com uma experiência diferente de relaxamento e integração, Aline aplicou uma dinâmica de grupo chamada “chart”, que tem o objetivo de transformar o estado de aprendizagem de passivo para ativo. Além disso, ela deu várias dicas para que os profissionais possam colocar em prática em seus ambientes de trabalho, com o objetivo de torna-lo cada vez melhor e prazeroso.

Para que isso se torne efetivo, Aline destacou algumas formas em que se pode fazer com que o cérebro aja de forma positiva. De acordo com ela, podemos alternar a partir de várias ações, como por exemplo: tomar sol, uma vez que a luminosidade interfere diretamente na produção de químicos para ativar nosso sistema; ouvir música,  pois essa ação está vinculada a memória, e quando escutamos músicas podemos reviver situações; ingerir chocolate, uma vez que é um poderoso ativo para colocar o cérebro em modo positivo e, por fim, exercer a prática da gratidão. “Quando agradecemos, disparamos químicos positivos em nosso corpo. Enquanto RH, quando se fala em cérebro, direcionamos a nossa fala para os profissionais e para quem iremos receber dentro do setor. São técnicas que tem que ser colocadas em prática conosco e com as pessoas que trabalhamos. Devemos estimular que as pessoas agradeçam pelo menos três coisas por dia, bem como ver as coisas boas que realizam no trabalho, pois a tendência é sempre ver o que é ruim”, destacou.

 Outra estratégia eficiente é promover um local de trabalho cada vez melhor, estimulando um ambiente de recompensa, pois quando se está em um ambiente de ameaça, isso torna com que o medo vire foco. E, quando as pessoas estão com medo, o corpo e coração ficam agitados, bem como a fisiologia muda. De acordo com Aline, em um ambiente de ameaças, seja pela troca de gerente, troca de sistema, crise, etc, se estimula um ambiente de pavor, em que é impossível conseguir entregar as demandas que se tem. Deste modo, elogios e feedback positivos são importantes em um ambiente de trabalho, fazendo com que o trabalhador tenha uma visão sistêmica, focada nas possibilidades e não nos problemas.

Outra tática tem a ver com a química, em que se precisa estimular a liberação de dopamina no corpo. “Queremos estimular a produção, pois ela tem a ver com atenção, memória, humor, foco, motivação, produtividade e memorização. É um poderoso potencializador de ações” destacou Aline. Então, de que forma enquanto RH se pode estimular a produção de dopamina? A psicóloga explicou que é necessário fazer com que as pessoas percebam as conquistas que tem ao longo da vida na empresa, estimular que a pessoa comemore as metas alcançadas e coloquem em prática a técnica da gratidão.

Por fim, Aline também falou da importância da meditação e qualidade do sono, destacando que há muitas pesquisas e existem benefícios comprovados de que diminui ansiedade, dores, melhora a capacidade de concentração e emoções, melhora o bem estar geral e, além disso, tem baixo custo. “É preciso começar a prestar atenção no que fazemos: amarrar um tênis, tomar uma água... precisamos estar atentos nas ações mais simples do dia. Assim as pessoas trabalham mais dispostas e produzem mais. A meditação libera serotonina na corrente sanguínea e além dos benefícios já citados, ela dá consciência do que fazemos, seja conversando com líder, falando com funcionário, fazendo seleção. É fundamental ter consciência no que se faz”.