"Gestión de personas" fue el tema que guió los debates del cuarto módulo PDD
The objective of this course is to bring to managers in all areas the importance of the concept of finance for the decision-making process. El Programa de Desarrollo de Dirigentes - PDD, que tuvo lugar el viernes y el sábado, llegó a su cuarto módulo. A partir de la temática "Gestión de Personas", el profesor Paulo Roberta Villamarim exploró el tema abordando sobre cómo gestionar personas. Inicialmente, se hizo una contextualización de escenario, mostrando que quien gestiona personas son principalmente los gestores y que el sector de Recursos Humanos debe ser un facilitador para que este trabajo fluya de la mejor forma posible.
En la oportunidad, el profesor trabajó la importancia del liderazgo, destacando la competencia de los gestores para relacionarse con personas que, según él, hoy, lo más importante en los ambientes de trabajo son las buenas relaciones en ambientes de confianza, a fin de que las personas se comprometen en las estrategias de las empresas. El papel del líder es, entonces, invertir en el compromiso, la formación y el encantamiento de las personas.
A lo largo de los dos días de inmersión, se trabajó fuertemente el problema de comunicación. De acuerdo con el profesor Paulo, pocas empresas tienen un sistema de comunicación perfecto. Para trabajar el tema, él trajo un juego en el que es posible mostrar cómo se debe hacer un proceso de comunicación eficaz dentro de las organizaciones. Se realizó un ejercicio en el que las empresas fueron mezcladas y los participantes debían relatar buenas prácticas de comunicación dentro de sus empresas.
Este cambio, según el profesor, es muy importante, pues una buena práctica de comunicación de una empresa puede ser adoptada en otra. "Es importante que las personas saben escuchar, ser asertivas y tener la capacidad de las personas para dar y recibir feedback", dijo. Para ello, se hizo una simulación de entrevista de retroalimentación, en la que se formaron tríos, que trabajaron problemas reales. La dinámica fue la siguiente: una persona da la retroalimentación, una recibe y la tercera persona observa el proceso. "Forme tres tríos haciendo doble con personas de la misma empresa y la tercera no. Las personas de fuera pueden observar muchas cosas. La dinámica fue muy rica, vista con otra mirada y llena de aportaciones. Luego expliqué el proceso y la importancia de los feedbacks ", explicó Paulo.
At the end of the program the "team" theme was worked out, in which it was talked about how to form a high performance team. Those present made a diagnosis of the team and the actions in which the team should require investment. After that, an activity of about three hours was performed in which the variables involved when working with people were analyzed. The activity was based on "game theory", which counts on cooperation, competition, betrayal and other seven variables involved in which permeates confidence. According to Professor Paulo, "when you can gain trust, everything flows, before that there is competition, betrayal and so on. That is, we closed the module with the many variables that I worked on throughout the module ".
Brastelha's HR manager Helena Maria Badalotti participated for the first time in the PDD and left the classroom satisfied with the new teachings. According to her, the moment was of excellent quality and many experiences. "Professor Paulo, with extensive experience and knowledge in the area of ??Personnel Management, has provided us with several tools for the HR sector as managers and leaders so that we can form our teams and be more professionally competitive in our companies. I am absolutely certain that we will have another vision and use all the tools that we have experienced during these two days of intense learning. "
